Odpowiedni wizerunek firmy stanowi nieodłączny element biznesu, który ma istotny wpływ na wzrost zysków, efektywność procesów rekrutacyjnych oraz relacje między pracownikami i komfortową atmosferę w miejscu pracy. Kluczową rolę odgrywa tutaj kultura organizacyjna – pojęcie, które jest niezmiernie istotne dla funkcjonowania każdej firmy. Czym jest kultura organizacyjna firmy, jakie są jej typy i w jaki sposób możesz wpływać na nią w swojej firmie?

Czym jest kultura organizacyjna firmy i po co ją rozwijać?

Kultura organizacyjna odnosi się do norm, wartości, postaw oraz sposobu działania wewnątrz organizacji. Jest to swoisty „kodeks zachowań”, który determinuje relacje między pracownikami, sposób podejmowania decyzji oraz ogólną atmosferę pracy. Dlaczego jeszcze efektywna kultura organizacyjna jest tak ważna?

Główne korzyści kultury organizacyjnej

  • Efektywność i rozwój firmy dzięki zmotywowanemu zespołowi – Kultura organizacyjna firmy ma duże znaczenie, ponieważ wpływa na motywację pracowników, ich zaangażowanie oraz lojalność wobec firmy. Pracownicy, którzy identyfikują się z celami, normami i wartościami firmy, są bardziej skłonni do wkładania większego wysiłku w podejmowane działania.
  • Pozytywny wpływ na zachowania pracowników – Pozytywna kultura organizacyjna przyczynia się do budowania pozytywnych relacji między pracownikami i integracji wewnętrznej. Wpływa to z kolei na efektywność pracy zespołowej oraz atmosferę firmy.
  • Kultura organizacyjna a przyciąganie talentów – Firma z odpowiednio rozwiniętą i pielęgnowaną kulturą organizacyjną ma większe szanse na pozyskanie i zatrzymanie najlepszych pracowników oraz powstrzymanie nadmiernej rotacji, co w konsekwencji przekłada się na efektywniejsze procesy rekrutacyjne, równość i różnorodność.
  • Korzyści finansowe dla organizacji – Wszystkie powyższe korzyści kultury organizacyjnej doprowadzają w konsekwencji do większych zysków finansowych. Dlatego też warto zadbać o kulturę organizacyjną w firmie i stale ją rozwijać, aby cieszyć się sukcesem oraz dobrym wizerunkiem na rynku.

NMS kultura organizacyjna firmy - dlaczego warto ją rozwijać?

3 podstawowe typy kultury organizacyjnej firmy

Każda firma buduje własną kulturę organizacyjną. Można jednak wymienić 3 podstawowe typy kultury organizacyjnej: kulturę przymusu, kulturę utylitarną i kulturę normatywną.

Kultura przymusu

Kultura przymusu zachodzi, gdy pracownicy działają wyłącznie dla korzyści finansowych, przestrzegając przy tym zasad i wartości obowiązujących w firmie, ale nie czują się z nimi związani. Brak zaangażowania pracowników w realizację projektów firmy powoduje, że często odchodzą oni z firmy w przypadku lepszej oferty.

Kultura normatywna

Kultura normatywna stanowi zupełne przeciwieństwo kultury przymusu. Charakteryzuje się tym, że pracownicy firmy identyfikują się w pełni z celami organizacji, dla której pracują. Ci pracownicy poświęcają się swojej pracy w sposób całkowity, a firma często staje się dla nich drugim domem.

Kultura utylitarna

Kultura utylitarna jest w stanie pośrednim pomiędzy kulturą przymusu a normatywną. W tej właśnie kulturze pracownicy wykonują swoje zadania głównie z powodów finansowych, jednak pieniądze nie są jedynym motywatorem ich działań. Istnieje między nimi, a organizacją pewna więź, która sprawia, że angażują się w wykonywane zadania z większym zaangażowaniem.

Budowanie kultury organizacyjnej – 6 sposobów na to, jak na nią wpłynąć

Kształtowanie właściwej kultury organizacyjnej to proces budowania wartości, norm, wzorców zachowań i stylów działania, które charakteryzują daną firmę. Istnieje wiele sposobów, aby wpływać na kulturę organizacji, takich jak:

  1. Określenie wartości organizacji – wartości stanowią fundament kultury organizacji i determinują, jakie zachowania są pożądane, a jakie nie. Dlatego ważne jest, aby określić jasno i konkretnie, jakie są główne wartości firmy.
  2. Stworzenie misji i wizji firmy – misja i wizja firmy powinny być spójne z jej wartościami i stanowić inspirację dla pracowników. Powinny one być również komunikowane w sposób jasny i przekonujący.
  3. Budowanie zaufania i otwartej komunikacji – kluczowym elementem kształtowania kultury organizacji jest budowanie zaufania i zachęcanie do otwartej komunikacji między pracownikami i menedżerami. To pozwoli uniknąć konfliktów i sprzyjać pozytywnym relacjom w organizacji.
  4. Tworzenie klarownych struktur i procedur – ważne jest, aby pracownicy mieli jasno określone role i zadania oraz zrozumiały procedury działania w firmie. Zapewnienie przejrzystych struktur organizacyjnych ułatwi koordynację pracy i zapobiegnie nieporozumieniom.
  5. Dbanie o zaangażowanie pracowników – zaangażowani pracownicy są kluczowym elementem sukcesu firmy. Dlatego ważne jest, aby stworzyć klimat organizacyjny sprzyjający rozwojowi i motywacji pracowników do osiągania wspólnych celów.
  6. Monitorowanie i regulowanie kultury organizacji – dobra kultura organizacyjna jest czymś dynamicznym i wymaga ciągłego monitorowania i ewentualnych korekt. Dlatego ważne jest, aby regularnie zbierać opinię pracowników na temat kultury organizacji i dostosowywać ją do zmieniających się warunków biznesowych.

Kultura organizacyjna jest dla firmy niezwykle istotna. Pamiętajmy, że ustalone zasady znajdują odzwierciedlenie w szacunku i profesjonalizmie, które powinny być obecne we wszystkich działaniach firmy. Wartości firmowe powinny być widoczne w codziennych praktykach, od systemu nagród, po benefity pozapłacowe i sposób rozwiązywania problemów. Ważne jest, aby wszystkie działania były zgodne z przyjętymi wartościami i wpisywały się w określony system wartości firmy.

Chcesz rozwinąć kulturę organizacyjną i zastanawiasz się, od czego zacząć zmiany w firmie? Skontaktuj się z nami. Nasi specjaliści doradzą Ci najlepsze działania, które pozwolą Ci ulepszyć poszczególne elementy kultury organizacyjnej firmy.